Стратегічний план розвитку Підприємства - це концепція виживання підприємства в умовах ринкових відносин, а саме:
• планування цілей, яких підприємство досягне в майбутньому;
• аналіз основних джерел проблем, що поза межами впливу підприємства;
• здатність своєчасно виявляти проблеми, які можуть виникнути, та забезпечити механізм їх вирішення;
• потенціал Підприємства має бути налаштований на реальні можливості та стратегічні завдання, для того, щоб на основі розроблення цілей та своєчасного їх коригування, забезпечити необхідну позицію на ринку послуг;
• поточне управління є продовженням конкретизації стратегічного управління і має здійснюватися у рамках стратегічного плану розвитку.
Цілі:
• Досягнення максимальної ефективності використання будівель та приміщень;
• Отримання максимального прибутку від користування будівель та приміщень;
• Збереження та покращення технічного стану об’єктів нерухомості;
Завдання:
• Проведення першочергових дій пов’язаних з приведенням у відповідність та забезпечення державної реєстрації нерухомого майна, що знаходиться на балансі підприємства, згідно законодавства;
• Провести ідентифікацію площ в розрізі кожного із об’єктів, що знаходяться на балансі підприємства (офіси, склади, місця загального користування, конферец-зали і т.д.);
• Проведення переоцінки/дооцінки нерухомого майна, що знаходиться на балансі підприємства, так як оцінка безпосередньо впливатиме на вартість оренди майна;
• Ефективне управління зайнятістю об’єктів: регулювання балансу занятості будівлі бюджетними та комерційними підприємствами, залучення орендарів, формування договірних відносин, підготовка та супровід документів для оформлення оренди, та участі в аукціоні.
• Управління фінансовими потоками пов’язаними з наданням площ в оренду та надання послуг по обслуговуванню будівель та приміщень (формування доходів, управління витратами –щомісячне ведення звітності про прибутки та збитки P&L (метод нарахувань) та звіт про рух грошових коштів Cashflow (касовий метод); здійснення контролю в частині сплати орендних платежів та комунальних послуг;
• Технічний менеджмент (управління експлуатацією, технічним обслуговуванням, надання клінингових послуг), підвищення якості послуг, що надаються орендарям;
• Аудит технічного стану інженерних систем будівель, що знаходяться на балансі підприємства; Розробка, підготовка та реалізація реконструкції об’єктів, проведення ремонтних робіт;
• Проведення аналізу ліквідності рухомого і нерухомого майна. На виконання даного пункту пропонуємо створити комісію за участю співробітників ДП та Управляючого органу (при необхідності залучення ФДМ), підготувати звіти щодо стану майна, рекомендацій щодо вжиття заходів та можливостей для йото покращення, або прийняття рішення щодо його реалізації у визначеному законом порядку.
• Кадрова політика (підбір, наймання, навчання, мотивація персоналу);
Стратегічні напрями, цілі, завдання
Стратегічний напрям 1. Підвищення показників фінансової діяльності Підприємства.
Стратегічний напрям 2. Зростання обсягу ринкової частки як результату підприємницької активності Підприємства.
Стратегічний напрям 3. Розробка та реалізація стратегії реконструкції як одного із механізмів розвитку Підприємства.
Стратегічний напрям 4. Забезпечення ефективності управління торгово-виробничою діяльністю ресторану, що сприятиме підвищенню фінансової стійкості Підприємства.
Стратегічний напрям 5. Підвищення якості обслуговування споживачів та рівня задоволення їх потреб.
Стратегічний напрям 6. Досягнення ефективності фінансової діяльності з надання клінінгових послуг.
Стратегічний напрям 7. Розвиток трудового потенціалу.
Результати
Стратегічне планування покликане, забезпечити необхідні технічне та економічне зростання на фоні бажаного рівня розвитку підприємства на майбутній середньостроковий період.
Результатами, в разі досягнення поставлених цілей і реалізації завдань Стратегічного плану розвитку Підприємства, є прибутковість, підвищення рівня рентабельності, зріст кількісних та якісних показників, ріст продуктивності, фінансова стабільність, ресурсне та кадрове забезпечення.